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池玉河:构筑梦想 打造一流
http://www.szjkw.net 苏州健康网 2006-12-01

  池玉河,男,汉族,1960年6月出生,中共党员,研究生学历,正高级工程师,1982年6月河北工学院毕业并获工学学士学位,2001年9月燕山大学研究生结业,2003年12月获硕士学位,现为邯三建筑工程有限公司董事长、党委书记。由于成绩突出,他先后获得“全国施工企业设备管理优秀经理”、“河北省优秀工程技术人员”、“河北省企业管理先进个人”、“河北省建设科技工程先进个人”、“河北省安全生产先进个人”等多项荣誉,并光荣当选为邯郸市政协委员、邯郸市邯山区人大代表。

  实践经营创新 激活运营机制

  2000年1月,现任董事长池玉河被任命邯三建筑工程有限公司总经理。面对企业机制陈旧、资金匮乏、工程任务严重断档、员工人心涣散等诸多不利因素,他敢担责任,勇挑重担,全身心地投入到工作中去,以其特有的管理思路、经营理念和敏锐的洞察力,团结带领公司广大员工,内抓管理,外树形象,使企业在较短的时间内呈现出了良好的向上发展势头。

  池玉河常说:“激活内部机制是搞活企业的关键。”在他的领导下,企业逐步建立和完善了科学的运营机制。一是进行机构改革,通过精简机构,减员增效,彻底打破了公司过去条块分割的旧格局;通过实行与业绩挂钩、以岗论薪的分配制度,进一步增强了职工的危机感和责任感。二是激活用人机制,通过实行竞聘上岗、大力引进人才、建立激励机制,充分调动了各类人才的积极性,营造了一个健康向上能使各类人才脱颖而出的发展氛围。三是建立和完善法人治理机构,使公司的法人治理机构更加规范,董事会、监事会、经理层形成了真正意义的相互监督。四是引进市场机制,先后成功地将行政、施工技术、预决算、人力资源、债权债务、材料供应等部门从机关剥离出去,在保证公司需要的情况下,允许参与市场竞争,产生了较好的经济效益。五是完善项目管理,池玉河明确提出了“项目是成本中心,公司是效益中心”经营项目新概念,通过实行项目股份合作制、履约保证金制度和项目经理竞标、劳务竞标、材料设备竞标制度,增加了工作的透明度,增强了员工的风险意识和竞争意识,降低了工程成本,实现了项目成本由亏变盈。

  构建邯三文化 提升企业品位

  当今企业的竞争,说到底是企业形象的竞争。“邯三”人对此有深刻的理解,构建“邯三”企业文化,就是用企业精神和经营理念指导企业的行为,保持企业在市场中持久的竞争力。

  在改制之初,公司着手构建“邯三”文化时,池玉河说:“我们国家企业界已进入了二次创业时期,第一次是从无到有,我们靠的是‘一不怕苦,二不怕死’。现在我们进行的二次创业,是要从有到好,仅凭不怕苦,不怕死还远远不够,必须建立起符合市场经济要求的,体现‘自主经营、自我决策、自我发展、自我约束’机制的企业文化。”

  以经营创新这个思路为出发点,邯三人构建了一整套适应市场经济需要的企业文化——“用心做事,诚信待人”的企业精神,“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一片市场”的经营理念,“推行科学管理,改善环境质量,倡导文明施工,遵守法律法规,实现持续改进,达到用户满意”的管理方针,“寸有所长,尺有所短,人人是人才,用其所长”的人才观……为了使企业文化向更高、更深层次的发展和完善,公司还聘请河北省CIS发展协会的专家前来授课,使其更好地促进企业发展。

  近三年来,公司在京、津、唐、山东、山西和市内各县承建的100多个工程项目中,实现建安工作量三年翻番的宏伟目标,工程一次交验合格率连续三年达到100%,而且连年获得 “安济杯”6项工程奖,文明施工达标率连续三年达到100%,文明施工优良率平均达80%,共创省用户满意工程10项,市优工程20项,省样板文明工地7项、省市级文明工地43项,建成了一大批高科技含量、高质量的邯三品牌工程,向各地用户交了一份满意的答卷。

  优化产业结构 实现跨越发展

  经营的创新,机制的灵活,品牌意识的增强,企业文化品位的提升,极大的促进了企业的发展。成绩面前,公司的领导始终保持清醒的认识,一向低调的池玉河更为关注的是公司的未来。他清楚地知道,建筑业是劳动密集型企业,现在的邯三只能属粗放经营,要实现跨越式发展,必须建立管理、资金、技术、信息密集型的企业,走集约化发展的道路。

  为此,池玉河带领“邯三”人苦苦探索,孜孜以求,确立了两大发展战略。一是发展主业,扩大市场占有份额,在确保原有建筑市场的同时,积极瞄准国家投资走向,进一步向周边幅射,确立了环京津经济圈、环渤海经济带的发展目标。在这一战略指导下,公司连续承接了威海威桥科技图、燕山大学、中国农大回龙观,目前在市外承接的建筑工程已占领公司施工面50%以上。二是调整产业结构,进一步扩大已经建立起来的金宇房地产、金宇商贸、金宇物业、展鸿装饰、金宇工贸、金宇劳务、租赁、金制品、金宇建筑、金宇文化、金宇医院、金宇财务等几个公司市场占有率,多角度、全方位的参予市场竞争,使公司逐步成为集建筑施工、房地产、商贸、物业、建筑制品技术咨询加工等多业并举的联合体。



稿源:人民日报
作者:佚名
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